Знания

Умения

• Типология бизнес-моделей

• Типология организационных структур

• Методики стратегического анализа и разработки стратегии

• Жизненные циклы развития организаций

• Типология корпоративных культур

• Анализировать потребность бизнеса в организационном развитии

• Разрабатывать операционную модель с учетом бизнес-модели и стратегии компании

• Управлять программами и проектами

Знания

Умения

• Типы организационных структур

• Процесс организационного проектирования

• Методы анализа и оптимизации организационных структур

• Правила разработки штатных расписаний

• Методы описания ролей и должностей

• Методы нормирования труда, оценки численности

• Методы распределения функционала по уровням управления и организационным единицам

• Принципы функционального руководства

• Подходы и принципы централизации и децентрализации функций

• Правила разработки положений и должностных инструкций

• Основы корпоративного управления

• Типология ролей корпоративного центра

• Типы коллегиальных и совещательных органов принятия решений

• Методы распределения полномочий и ответственности

• Принципы делегирования

• Методы автоматизации процесса организационного дизайна

• Трудовой кодекс РФ, государственные нормативные акты в области регулирования деятельности юридических лиц

• Проектировать организационные структуры

• Обследовать организационные структуры на предмет оптимальности и эффективности

• Формировать штатные расписания

• Проводить нормирование труда, оценивать численность, разрабатывать ресурсные планы

• Описывать должности и роли

• Создавать функциональную модель

• Внедрять функциональное руководство

• Разрабатывать положения и должностные инструкции

• Проектировать органы принятия решений

• Формализовывать полномочия и ответственность, разрабатывать матрицы лимитов

• Автоматизировать процессы организационного дизайна

Знания

Умения

• Методы процессного управления

• Правила и нотации декомпозиции и моделирования процессов

• Методы оптимизации и реинжиниринга процессов

• Правила формирования показателей процессов

• Правила регламентации, типы нормативных документов

• Методы и средства автоматизации процессного управления

• Декомпозировать и моделировать процессы

• Проводить анализ эффективности процессов

• Оптимизировать и проводить реинжиниринг процессов

• Определять показатели процессов

Автоматизировать процессы

Знания

Умения

• Методы и инструменты управления изменениями

• Принципы работы со стейкхолдерами изменений

• Принципы коммуникаций при управлении изменениями

• Методы оценки и повышения готовности к изменениям сотрудников

• Методы оценки влияния изменений на организацию и сотрудников

• Базовые знания психологии и конфликтологии

• Управлять процессом изменений

• Вовлекать стейкхолдеров

• Организовывать внедрение и обучение, работать с возражениями

• Организовывать коммуникационные мероприятия

• Оценивать влияние изменений на организацию и сотрудников

Знания

Умения

• Методы и инструменты управления изменениями;

• Принципы работы со стейкхолдерами изменений;

• Принципы коммуникаций при управлении изменениями;

• Методы оценки и повышения готовности к изменениям сотрудников;

• Методы оценки влияния изменений на организацию и сотрудников.

• Управлять процессом изменений;

• Вовлекать стейкхолдеров;

• Организовывать внедрение и обучение, работать с возражениями;

• Организовывать коммуникационные мероприятия;

• Оценивать влияние изменений на организацию и сотрудников.