Нормирование труда помогает эффективно управлять ресурсами и снижать издержки. В условиях дефицита кадров и роста задач оно позволяет точно рассчитывать нагрузку, планировать численность и выявлять резервы. Это инструмент, который делает труд прозрачным и понятным для сотрудников и бизнеса.
Когда необходимо нормирование?
Рост бизнеса компании
Необходимость управлять численностью, перераспределять нагрузки и планировать ресурсы
Оптимизация процессов
Нужно понять, где есть перегрузки, дублирование функций и потери времени.
Автоматизация
без норм невозможно оценить эффект от изменений и правильно перераспределить задачи.
Планирование бюджета и фонда оплаты труда
Необходимость обосновать численность персонала и рассчитать затраты.
Высокая текучесть
Нужно выявить зоны перегрузки и снизить демотивацию.
Запуск новых направлений или производств
Нужны четкие ориентиры, сколько ресурсов потребуется на старте.
Основной свод законов, регулирующий трудовые отношения
Положение о нормировании
Методические рекомендации по разработке норм и нормативов
Нормы труда
Нормы для различных сфер деятельности
Ассоциация организационного развития стремится достичь систематизации подходов к нормированию труда. Мы объединяем практиков, методологов и представителей бизнеса для создания единого профессионального пространства, в котором рождаются современные, гибкие и практически применимые решения.
Директор по организационному развитию Т2. Кандидат экономических наук.
Нормирование — это инструмент проактивного управления: позволяет заранее понимать, сколько людей нужно и какие компетенции критичны. С ним вы управляете бизнесом. Без него — лишь реагируете на хаос.
Есть вопрос о нормировании?
Задайте его экспертам Ассоциации
Contact us
Mail
Связаться с нами
Заполнив форму и нажав на кнопку "Отправить", я даю свое согласие на обработку персональных данных, соглашаюсь с условиями политики конфиденциальностии получать информационную рассылку.